山東金奧機械有限公司

 


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        關于我們

        企業文化

        企業文化:
          一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱,是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和,對企業成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來,是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。
        企業文化的核心 (企業理念):
          以經營為主,以管理為輔,以績效為綱,以提升為要。
        企業文化的血肉 (行為文化):
          管理流程化、工作標準化、制度法制化、以人為本化。
        企業文化的儀容 (視覺形象):
          吉祥色——橙色代表企業活力;吉祥色——藍色代表企業胸懷;
          吉祥體——宋體代表企業標準。
        企業文化的三大結構要素:
          物質文化要素、精神文化要素、制度文化要素。
        企業文化十項要求:
          夢想——持之以恒、真正為實現金奧事業的夢想而奮斗。
          目標——堅持不懈地幫助客戶創造價值,提升自身社會品質。
          原則——腳踏實地,實事求是,持續創新,用數據說話。
          管理——增強大局觀,雙贏思維,注重溝通調研,形成方法論。
          計劃——合理規劃,嚴謹有序,要事第一,黃金時間辦要事。
          執行——敢于擔當,按規定時間,高質量地完成預定結果。
          學習——始終保持學習心態,不斷完善提升自我。
          團隊——思想統一,形成合力,因才適用,追求團隊成功。
          品質——精心設計,注重細節,一次性把事做對。
          道德——正直誠信,恪守、監督并打擊損害公司利益的行為。
        一、企業精神篇
          金奧企業精神:精誠團結,各盡職責,開拓創新,共同發展。
          金奧人的精神:品質—金奧人的尊嚴,創新—金奧人的靈魂,
          市場—金奧人的戰場,誠信—金奧人的生命。
          企業口號:向華盛學習,爭行業第一。
          企業宗旨:讓客戶滿意,讓職工幸福,讓國家富強。
          企業目標:創世界知名品牌,鑄百年強盛企業。
        二、人才觀念篇
          德才觀念:有德有才是正品,無德無才是次品,
          有才無德是毒品,無才無德是廢品。
          用人準則:人品第一,能力第二,經驗第三。
          公司最大的本事、天大的任務就是選擇合適的人!
          選對人,才能做對事。
          激勵機制:財散人聚、財聚人散。讓員工共同付出努力,一起享受成果,從而更好的實現企業發展、員工富裕的共同愿景。
        三、工作作風篇
          金奧辦事法:方、法、實、堅、效、饋。
          方:方向、目標、戰略。把握方向,確定目標,制定戰略。
          法:方法、措施、戰術。想出辦法,運用技巧,決定戰術。
          實:誠實、誠信、落實。腳踏實地,誠實守信,監督落實。
          堅:堅決、堅持、執行。堅定決心,堅持原則,堅決執行。
          效:效率、效果、效益。提高效率,保證效果,注重效益。
          饋:反饋、匯報、總結。積極反饋,主動匯報,總結經驗。
          金奧辦事原則:今天事今天辦,緊急事馬上辦,重要事計劃辦,份內事自己辦,復雜事梳理辦,答應事誠信辦,瑣碎事抽空辦,安排事主動辦,難辦事請示辦,所有事認真辦。
          金奧法則:崗位職責明確,監督落實考核,少說話、多辦事。
          工作準則:在其位、謀其政、行其職、負其責。
          管理學的精髓:責任量化是管理學中的精髓。
          工作流程四要素:責任人,時間,結果,反饋。
          責任人是指解決問題的唯一責任人,時間是指責任人解決問題的承諾時間段,結果是指責任人解決問題的最終落實情況,反饋是指責任人對承諾結果向反映人進行的回報。
          執行力:按時、保質、保量完成任務的能力。
          關鍵是信守承諾,目的是結果導向,重點是不言放棄,焦點是以顧客為中心。

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